中國(guó)金幣網(wǎng)訊：2008年3月11日，中國(guó)金幣工作會(huì)議在京召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了金幣公司兩年多來(lái)現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作所取得的成績(jī)，并對(duì)今后的工作進(jìn)行了部署。中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、人民銀行直屬企業(yè)事務(wù)管理委員會(huì)主任蘇寧，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、人民銀行直屬企業(yè)事務(wù)管理委員會(huì)副主任馬德倫出席會(huì)議并講話(huà)。
　　蘇寧說(shuō)，金幣公司的現(xiàn)代企業(yè)制度改革正式啟動(dòng)兩年多來(lái)，公司董事會(huì)在人民銀行黨委和直屬企業(yè)事務(wù)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)管理層和公司系統(tǒng)廣大干部職工，積極探索，勇于實(shí)踐，借鑒國(guó)內(nèi)外公司治理的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合金幣公司實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，較好完成了各項(xiàng)改革任務(wù)。一是加強(qiáng)公司治理建設(shè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)公司治理機(jī)制。二是理順各項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。三是開(kāi)展績(jī)效薪酬改革，建立更加有效的激勵(lì)約束機(jī)制。四是完善內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)管理水平。五是實(shí)施對(duì)分支機(jī)構(gòu)的改革，加強(qiáng)了對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理。他還說(shuō)，從金幣公司兩年多的改革實(shí)踐來(lái)看，各項(xiàng)工作順利平穩(wěn)推進(jìn)，取得了顯著成效，做到了班子團(tuán)結(jié)上進(jìn)，隊(duì)伍思想穩(wěn)定，改制順利進(jìn)行，工作開(kāi)展有序，業(yè)績(jī)提升較快，費(fèi)用控制較好，資產(chǎn)保值增值。
　　蘇寧要求，金幣公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)改革的重要意義。他說(shuō)，黨的十七大報(bào)告為今后一段時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，也提出了更高的要求。實(shí)踐證明，人民銀行黨委的決策是正確的，在金幣公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必要的也是可行的。但同時(shí)也應(yīng)該看到，現(xiàn)代企業(yè)制度改革任重道遠(yuǎn)，還需要在實(shí)踐中不斷完善，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。
　　蘇寧強(qiáng)調(diào)，改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，金幣公司的改革既要堅(jiān)定不移又要積極穩(wěn)妥，要始終把握改革的大方向，在今后的工作中做到四個(gè)不能偏離：不能偏離人民銀行的職責(zé)，不能偏離現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，不能偏離團(tuán)隊(duì)精神，不能偏離人民銀行對(duì)公司的管理要求。改革要堅(jiān)持穩(wěn)定有序的原則；堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)踐的原則；堅(jiān)持兼顧國(guó)家、公司、員工三者利益的原則；堅(jiān)持各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的原則。他希望，金幣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工要適應(yīng)新制度的演變，更新觀念，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，正確處理可能產(chǎn)生的矛盾，確保改革穩(wěn)定有序進(jìn)行。要樹(shù)立大局觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)為人民銀行履行職責(zé)服務(wù)的意識(shí)；要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)改革措施。
　　馬德倫在講話(huà)中充分肯定了金幣公司的工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)，金幣公司成立二十年來(lái)，得到長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，各方面均取得了突出成績(jī)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，關(guān)系和諧，富有朝氣，人心思進(jìn)；二是現(xiàn)代企業(yè)制度改革平穩(wěn)順利進(jìn)行，公司治理機(jī)制運(yùn)行規(guī)范有效；三是營(yíng)銷(xiāo)體制改革工作成效顯著，金銀幣市場(chǎng)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展；四是嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，公司整體水平上了一個(gè)新臺(tái)階；五是金銀幣發(fā)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成，公司系統(tǒng)盈利能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
　　馬德倫說(shuō)，金幣公司取得的成績(jī)來(lái)之不易，總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，一是始終把建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)班子作為金幣事業(yè)發(fā)展的根本保證；二是始終把樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，勇于改革創(chuàng)新，作為金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；三是始終把嚴(yán)格管理，建立“靠制度管人、按程序辦事”的內(nèi)控機(jī)制作為金幣公司發(fā)展的規(guī)范；四是始終把以人為本，維護(hù)廣大職工根本利益，創(chuàng)造內(nèi)部和諧穩(wěn)定的環(huán)境作為金幣工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
　　在部署2008年金幣公司工作時(shí)，馬德倫說(shuō)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，要看到繁榮和成績(jī)背后的隱憂(yōu)，也要看到目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)。他要求，一是要深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，全面提高公司綜合管理水平；二是要嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階；三是要認(rèn)真研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃好“后奧運(yùn)”時(shí)期的發(fā)展問(wèn)題。