范圍內(nèi)重振麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)。他是理想人選，他將繼續(xù)推行坎塔盧波的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。

　　但是坎塔盧波的突然離去還是給貝爾留下了巨大的挑戰(zhàn)�？觳托袠I(yè)受到的批評日益增加，營養(yǎng)學(xué)家將美國肥胖人群增多歸咎于快餐。日益流行的健康理念使得消費者對快餐的好感不斷下降，麥當(dāng)勞必須對此找出新的應(yīng)對策略。同時，伴隨競爭對手的快速涌現(xiàn)，快餐行業(yè)已經(jīng)很難再取得高速增長，上調(diào)餐品價格的難度日益加大。

　　不管怎樣，坎塔盧波已經(jīng)為貝爾打下了牢固的發(fā)展基礎(chǔ)，在與坎塔盧波并肩作戰(zhàn)的16個月里，年輕人想必也會有相當(dāng)?shù)氖斋@。

　　作為第一位認(rèn)為連鎖擴張已經(jīng)成為“昨日神話故事”的麥當(dāng)勞CEO，坎塔盧波在位期間大幅收縮了麥當(dāng)勞連鎖店擴張的規(guī)模。市場人士認(rèn)為：貝爾如果想有所作為，必須要堅持貫徹坎塔盧波的“收縮政策”。