這四年，是中國黃金集團創(chuàng)造奇跡的四年，是取得巨大發(fā)展成就的四年，也是書寫輝煌、精彩與感動的四年

　　解放思想 戰(zhàn)略目標“超常規(guī)”

　　2006年10月底，中國黃金集團組建了以孫兆學(xué)為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。當時公司面臨著嚴峻而復(fù)雜的形勢：黃金礦業(yè)開發(fā)熱持續(xù)升溫，造成占有資源的成本急劇上升，再加上行業(yè)準入門檻不高，黃金資源競爭異常激烈;公司的產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)業(yè)過小，帶來了發(fā)展的局限性;國內(nèi)幾大黃金集團迅速崛起，發(fā)展勢頭強勁。在種種不利的外部競爭環(huán)境下，集團發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)：要么快速成為中國黃金行業(yè)當之無愧的“國家隊”，要么在激烈的市場競爭中被重組兼并。

　　在重重壓力下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不到兩個月的時間里，分頭深入到所屬企業(yè)做了大量的調(diào)研工作，客觀分析了公司存在的問題和面臨的形勢，重新審視公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。在一系列論證后，新班子大膽提出，集團要在“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念下，堅持以黃金為主，多金屬開發(fā)并舉，到“十一五”末實現(xiàn)黃金總資源量、總資產(chǎn)、年產(chǎn)值和利潤翻兩番。這個戰(zhàn)略目標一經(jīng)公布，整個集團都震驚了。不少干部職工私下里表示，憑當時的基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)“四年翻兩番”，簡直是高不可攀。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)在反復(fù)討論與研究之后，認為集團擁有全國唯一的國家級黃金研究院和設(shè)計院，聚集了一大批地、測、采、選、冶專業(yè)的專家學(xué)者，集團有實力實現(xiàn)這一高目標，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，縮短同發(fā)達國家差距。就這樣，在集團內(nèi)外的一片質(zhì)疑聲中，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子挑起了中國黃金集團解放思想、改革創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展的重擔，拉開了帶領(lǐng)廣大員工改革創(chuàng)新的大幕。

　　然而，當時的集團職工，頂著中央企業(yè)的桂冠，過著小富即安、不思進取的生活，在思想觀念與工作作風(fēng)等方面存在不少問題。要改變集團發(fā)展的被動局面，首先要轉(zhuǎn)變廣大員工的觀念，將思想統(tǒng)一到集團發(fā)展上來。2007年4月，集團黨委決定，用3個月時間，在集團內(nèi)開展一場“落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展”的大討論，幫助集團員工樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的志向，強化憂患意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。

　　思想觀念轉(zhuǎn)變了，實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標就有希望了。集團領(lǐng)導(dǎo)突破了以前的陳規(guī)陋習(xí)，對企業(yè)的現(xiàn)行體制進行了大力度的改革，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立起一個高度統(tǒng)一，運行有序的管理控制體系，揭開了公司發(fā)展史上的嶄新篇章。

　　鑄就大業(yè) 還需一流團隊

　　“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標，