就成為分水嶺，之前設(shè)計作品很多，但之后這方面精力實在就顧及不上了。但為了這個團隊的建設(shè)，我覺得這種犧牲非常值得。只要團隊的成績上去了，對我來說就是最大的肯定。

    遙：鳥巢孵化出更多能夠適應(yīng)自然生存的下一代，而你給自己的定位，就是建立起一座“沈幣”設(shè)計室的鳥巢，讓歷史傳承和時代發(fā)展，有一個比較好的銜接點�！吧驇拧钡脑O(shè)計師團隊是行業(yè)內(nèi)平均年齡最年輕的嗎？

    劉：從年齡上來講，我們已經(jīng)不是最年輕的團隊了。但我們公司領(lǐng)導(dǎo)，一直很注重設(shè)計師團隊人才培育機制的建設(shè)。我管理這個團隊以后，我的思路就是：我不搞論資排輩，只要你有精力，你有能力，機會的大門對誰都是敞開的。公平、公開、公正就是我的原則。我們在行業(yè)內(nèi)有一個創(chuàng)新，績效評定機制，這是我向公司極力爭取來的，對培養(yǎng)設(shè)計師很有作用，對團隊的發(fā)展也是很有積極作用的。

    目前，我們也注意給年輕人更多的鍛煉機會，老中青三代相結(jié)合，團結(jié)協(xié)作。有時候，我會不斷思考，沈幣和其他兄弟單位相比，我們的優(yōu)勢到底在哪里。現(xiàn)在有所領(lǐng)悟了，優(yōu)勢就在于我們這個團隊，大伙可以同心協(xié)力，全情投入地去完成一件事情。

    遙：管理這么大一個團隊，累嗎？有沒有感覺特矛盾的時候？

    劉：身體累，精神很愉悅。說起心里矛盾的時候，不能說沒有。我舉一個例子，我們的設(shè)計任務(wù)是由我來安排的。既有紀念幣，又有紀念章。有時候我安排任務(wù)的時候，會有一些特別的考量。比如有些類似“行活”的紀念章項目，我會刻意少安排甚至不安排一些設(shè)計師任務(wù)，有時候可能未必會得到他們的理解，但我的考慮主要出于，我要保護設(shè)計師的設(shè)計水準，“行活”做多了可能會影響他們的“手藝”。我們的設(shè)計團隊需要一些藝術(shù)家，有潛力有能力的設(shè)計師，我就要有意識地去引導(dǎo)，他們能夠成為藝術(shù)家，大家。有些設(shè)計師可能一時一事未必能夠出成績，但經(jīng)過時間的沉淀，總有一鳴驚人的表現(xiàn)，事實也證明如此。

同事們

    他的設(shè)計，他的驕傲

    采訪并不是太順利，因為不斷有劉鴻鵬的同事進來詢問一些工作的安排，或是桌上兩部電話“你方唱罷我登場”�！皩Σ黄�，”他朝我抱歉地笑著，然后在電話里用語速略快的沈陽口音與對方交談起來。有時候，他一邊說話，一邊在辦公桌上翻騰，查閱資料，再和對方交代著什么。

    就是這么一個事務(wù)繁忙的人坐在對面，