有的強(qiáng)大。對(duì)于金融財(cái)團(tuán)而言，只需保證其向鋼鐵廠出售鐵礦石的價(jià)格，高于其向礦商購買礦石的價(jià)格，便可獲得穩(wěn)定的價(jià)差收益。對(duì)于礦商而言，完全掌握了原材料的定價(jià)權(quán)就保證了企業(yè)利潤，同時(shí)掌握了下游企業(yè)的命脈。礦商通過掉期大把賺走美元的同時(shí)，充當(dāng)做市商的金融財(cái)團(tuán)也被喂養(yǎng)的“酒足飯飽”。而這些皆由買方埋單。 

　　我國鋼鐵行業(yè)該如何應(yīng)對(duì) 

　　在以鐵礦石為價(jià)值核心所衍生出的這條金融鏈條上，各投機(jī)商及金融資本迅速介入，并滲透到其中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這種情況下，我國鋼鐵行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？ 

　　首先，可以肯定的是，我們不能出于高風(fēng)險(xiǎn)的理由，繼續(xù)采取被動(dòng)回避的策略。忽視衍生品市場(chǎng)加速擴(kuò)張的事實(shí)與“鴕鳥心態(tài)”沒有什么差別。在這里剖析掉期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在危機(jī)的目的，并非打擊國內(nèi)企業(yè)參與掉期市場(chǎng)的熱情。正所謂，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。積極了解金融衍生品市場(chǎng)和掉期交易，是為了避免在我們意識(shí)到要大展拳腳的時(shí)候才去臨陣磨槍。那么，我國鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該大規(guī)模地積極參與鐵礦石掉期市場(chǎng)呢？ 

　　我們知道，在鐵礦石掉期合約推出不久，五礦商會(huì)便表明立場(chǎng)，中國企業(yè)應(yīng)避免參加各投資銀行創(chuàng)設(shè)的鐵礦石掉期交易。中鋼協(xié)也曾三申五令地間接表態(tài)不贊成。的確，鑒于上述風(fēng)險(xiǎn)，尤其是“金融博弈”的性質(zhì)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抱著慎重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度考慮參與與否，但也不能以偏概全：金融衍生品是金融資本的游戲，做實(shí)業(yè)的企業(yè)不適合參與金融衍生品市場(chǎng)。畢竟，在鐵礦石期貨不存在的當(dāng)下，鐵礦石掉期不失為鋼鐵企業(yè)套期保值的一種選擇。而鐵礦石掉期市場(chǎng)能夠真正做到為我國鋼鐵企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)前提，即提高國內(nèi)鐵礦石的自給能力。 

　　為什么金融資本和礦商巨頭能輕而易舉地控制鐵礦石價(jià)格，以此挾制我國鋼鐵業(yè)呢？事出必有因。其一，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩。一些鋼鐵企業(yè)不注重利潤，即便虧損也要擴(kuò)大產(chǎn)能，加足馬力生產(chǎn)，以此來緩解失去市場(chǎng)份額的憂慮，這在很大程度上放大了對(duì)鐵礦石的需求。其二，行業(yè)集中度過低。10年前，寶鋼鐵礦石進(jìn)口比重高達(dá)全國總量的1/3，而2009年全國6.2億噸的進(jìn)口鐵礦石中，寶鋼僅占6％。這使得在鐵礦石談判中，我國鋼廠很難形成統(tǒng)一行動(dòng)，加大了談判難度。其三，兼并重組進(jìn)程過慢。國內(nèi)鋼廠有隸屬于國家的，也有地方的，出資人層級(jí)差別過大，是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的重組難癥結(jié)所在。而兼并重組困難是提高產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)程中最大的“攔路虎”。諸多軟肋導(dǎo)致了我國鋼鐵行業(yè)對(duì)進(jìn)